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    • 人才理念(圖1)

      用人觀

      EMPLOY PERSONS

      用人觀丨公平競爭,任人唯賢

      公平競爭,任人唯賢:鼓勵人才公正、公平、平等競爭,任用有德有才之人。
      職適其能,人盡其才:人才有不同層次和類型,在用人的時候,做到職能相稱。既要避免大材小用,也要避免小材大用。要把人的才能、專長與崗位、職務和責任一致起來。
      敢用新人,善用新人:敢于任用、善于任用資歷相對較淺,但是有才能、有魄力、有創新意識的新員工及年輕人。

    • 人才理念(圖2)

      留人觀

      CONCEPT OF RETENTION

      留人觀丨晉升,待遇,提升,福利

      晉升留人:建立優秀人才脫穎而出的晉升機制,每人清楚自己的晉升方向、晉升渠道;人人頭上有培養指標,人人都是被培養對象;
      待遇留人:3年以內,員工平均收入翻一番;
      提升留人:通過內部培訓,人人技能得到提升,知識不斷增加;
      福利留人:為員工提供優厚的福利:員工生日會、月度部門建設經費,年度旅游等

    • 人才理念(圖3)

      人才觀

      TALENT CONCEPT

      人才=認同(堅守)價值觀 + 人品 + 能力

      共同的價值觀:加入中亞集團的每一位成員,都是認同集團價值觀聚集在一起的,只有保持思想高度一致,才能與集團發展并行不悖。
      人品高于能力:能力很重要,可有一樣東西比能力更重要,那就是人品。人品是衡量一個人杰出與否的重要因素,沒有人愿意信任、重用一個人品欠佳的人。

    • 人才理念(圖4)

      擇人觀

      CONCEPT SELECTION

      擇人觀丨—德為先,才為上

      德為先,才為上:中亞集團選拔人才,有德有才,優先錄用;有德無才,培養使用;無德有才,限制使用;無德無才,堅決不用。
      只有能夠為集團創造價值的人員才是人才,判斷人才的標準是為集團作出貢獻的大小,而不是學歷、資歷或文憑,但就算能力再強,德行不過關,也一律拒之門外。

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